Moduł 6 Angażowanie i wspieranie liderów zmiany 10.11.2026
Moduł poświęcony metodom i narzędziom wspierania liderów zmiany, zarówno na poziomie menedżerów, jaki i liderów niższego szczebla
Moduł 4 Dobór narzędzi i metod lean 27.10.2026
Moduł rozwijający umiejętności wyboru narzędzi lean do wyzwań w obszarach systemu zarządzania, rozwoju kompetencji, procesów wytwórczych, logistycznych i usługowych
Moduł 10 Utrwalanie wdrażanych zmian w organizacji 8.12.2026
Moduł służący prezentacji i wymianie doświadczeń dotyczących narzędzi zapewnienia trwałości wdrażanych zmian
Moduł 1 Kultura Lean 6.10.2026
Moduł poświęcony objaśnieniu, czym jest lean i w jaki sposób wpływa na sposób zarządzania i funkcjonowania organizacji
Moduł 2 Budowa programu rozwoju lean w organizacji 13.10.2026
Moduł określający najważniejsze czynniki sukcesu programu lean ioraz odpowiedzialność zadań Koordynatora Lean w organizacji
Moduł 3 Diagnoza potrzeb rozwoju organizacji 20.10.2026
Moduł służący przełożeniu celów strategicznych na diagnozę potrzeb rozwoju organizacji w perspektywach: system zarządzania, kompetencje zespołu i procesy
Moduł 5 Mapa drogowa doskonalenia organizacji 3.11.2026
Moduł pozwalający na zbudowanie podstawowych umiejętności w zakresie budowy mapy drogowej zmian w organizacji oraz przygotowania komunikacji zmiany
Moduł 7 Zarządzanie postępem i wynikami finansowymi projektów doskonalących 17.11.2026
Moduł służący doświadczalnemu poznaniu zasad zarządzania postępem wdrożeń, zgodnie z naszą autorską metodą ScrumLean® oraz wynikom finansowym działań doskonalących
Moduł 8 Angażowanie zespołu do rozwiązywania problemów 24.11.2026
Moduł omawiający rolę wybranych metod (wizualne zarządzanie wynikami i program pomysłów pracowniczych) w procesie angażowania pracowników w zmiany
Moduł 9 Motywowanie pracowników do eliminacji marnotrawstwa 1.12.2026
Moduł prezentujący sposób wdrożenia narzędzi 5S i problem solving, służących zaangażowaniu pracowników w eliminację marnotrawstwa