- Termin: 16-17.04.2026
- Godziny: czw. 9:00-16:00 pt. 8:00-15:00
- Forma: warsztat stacjonarny
- Łódź
Opis modułu
Warsztat szkoleniowy zapoznający uczestników z prostą i skuteczną metodą zarządzania wynikami z wykorzystaniem wizualnych tablic oraz narzędziami systemowego rozwiązywania problemów
- Daily Managment, jako narzędzie angażowania pracowników. Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowaniem?
- Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników. Jak wizualizować realizację celów, by była prosta i zrozumiała dla każdego?
- Projektowanie i budowa tablic wizualnych. Co zrobić, by tablice były łatwe do wykonania i odpowiadały opisywanej rzeczywistości?
- Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach. Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?
- Metody systematycznego i skutecznego rozwiązywania problemów. Jak systemowo pracować nad rozwiązywaniem problemów, aby nie powracały?
- Elementy systemu. Jakie działania warto zainicjować w firmie, aby Problem Solving był czymś więcej niż uzupełnianiem formularzy?
Jakie poznasz narzędzia?
- Daily management
- Tablice ciągłego doskonalenia
- Program Sugestii Pracowniczych
- Problem Solving
- Metoda 8D
- Arkusz A3
Co zyskasz?
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę o Daily Management
- Nabędziesz umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych oraz prowadzenia spotkań z zespołem
- Rozwiniesz umiejętności planowania i monitorowania działań doskonalących
- Poznasz podstawowe metody analizy przyczyn problemów
- Rozszerzysz wiedzę o tym, jak skutecznie wdrażać wypracowane rozwiązania oraz jak zapewnić ich trwałość
- Zaprojektujesz własny zestaw narzędzi, dopasowany do Twojej organizacji