- Termin: 18-19.01.2022
- Czas trwania: 2x6 godzin
- Godziny: 9:00-15:00
- Forma: online
- Narzędzie: MS Teams
- Przerwy: 3x20 minut
Opis modułu
Moduł przygotowujący uczestników do przeprowadzania szybkich akcji doskonalących oraz warsztatów innowacyjnych, obniżających koszty funkcjonowania firmy oraz skutecznego utrwalenia wypracowanych rozwiązań i standardów:
- 5S jako narzędzie leżące u podstaw koncepcji lean. Od czego zacząć pozytywne zmiany, by 5S nie kojarzyło się ze „sprzątaniem”?
- Identyfikacja marnotrawstwa. Jak zanalizować procesy, by wykryć, zmierzyć i opisać straty?
- Metody eliminacji strat. Jak wyłapać straty i je rzeczywiście zlikwidować?
- Efektywne warsztaty 5S. Czy można zaprojektować na nowo „bezstratne” procesy?
- Trwała likwidacja marnotrawstw. Jak zapisać i upowszechnić usprawnienia?
- Metoda Kamishibai. Jak prosto i nieabsorbująco utrzymać standard?
- Obawy pracowników. Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?
- Korzyści i efekty wynikające z wdrożenia 5S. Kiedy możemy mówić o sukcesie?
Jakie poznasz narzędzia?
- 5S
- Kamishibai
- Muda Walk
Co zyskasz?
- Zdobędziesz wiedzę niezbędną do budowania spójnej koncepcji 5S dla swojej organizacji
- Nabędziesz umiejętności samodzielnego przygotowania i realizacji warsztatów 5S, skutkujących znaczną poprawą efektywności w krótkim czasie
- Nauczysz się, jak szybko i poprawnie identyfikować i skutecznie eliminować straty na stanowiskach pracy
- Poznasz proste, praktyczne narzędzia, służące do usprawniania procesu oraz skutecznego i utrwalania wprowadzonych zmian