CKL: FAQ

Dla wszystkich managerów i specjalistów z firm produkcyjnych, usługowych i logistycznych, którzy są lub będą odpowiedzialni za przygotowanie organizacji do transformacji lean. Nie tylko dla liderów odpowiedzialnych za optymalizację procesów, ale również pracowników działów wspierających wdrożenia (np. managerów i specjalistów HR, inżynierów procesów).

• Obecność na minimum 80% 4-godzinnych sesji online live (8 z 10 sesji). Z sesji, na których nie będziesz mógł być obecny (max 3 sesje), otrzymasz materiały do samodzielnego zapoznania się z ich treścią.
• Zaprojektowanie mapy drogowej dla realizowanej lub planowanej transformacji lean. W tym celu otrzymasz też indywidualne wsparcie eksperta LeanQ Team (4 godziny konsultacji online). Road map będziesz mógł przygotować w trakcie trwania kursu lub do 30 dni po jego zakończeniu.

Program trwa 3 miesiące. Składa się z 10 sesji online co tydzień po 4 godziny każda. Kurs nie przewiduje prac domowych między sesjami. Po sesjach będziesz otrzymywał materiały dodatkowe do wykorzystania, gdybyś chciał zgłębić omawiany wcześniej temat. Aby otrzymać certyfikat, w trakcie kursu lub do 30 dni po jego zakończeniu zaprojektujesz – z indywidualnym wsparciem naszych ekspertów – mapę drogową dla realizowanej lub planowanej transformacji lean.

Nie. Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia z zakresu lean. To właśnie podczas kursu będziemy wskazywać potencjalne obszary do uzupełnienia wiedzy „leanowej”. I pomożemy Ci w tym zdobywaniu wiedzy i rozwijaniu umiejętności:

• Po każdej sesji otrzymasz dodatkowe materiały (artykuły, arkusze, szablony), dzięki którym będziesz mógł poszerzyć samodzielnie wiedzę z zakresu zrealizowanej sesji.
• Możesz skorzystać ze szkoleń LeanQ Team, rozwijających umiejętności wykorzystania poszczególnych metod i narzędzi lean (online i stacjonarnych) z 50 % rabatem do 30.06.2024.

Tak. Sesje online nie są wykładami prelegentów, ale modułami zawierającymi ćwiczenia, dyskusje i dużą interakcję między uczestnikami. Dodatkowo każdy z uczestników otrzyma indywidualne wsparcie trenerów LeanQ Team do uzyskania certyfikatu. Z tych powodów jest ograniczony limit miejsc na kursie. O przyjęciu na kurs decydować będzie kolejność zgłoszeń. 

• Dla pierwszych 5 osób dodatkowy rabat 
• Niższa cena o 15% przy rejestracji i opłaceniu kursu do 30.08.2024
• Rabat 50% dla drugiej osoby z firmy 
• Bezpłatny udział w konferencji „Polak Potrafi! Lean w Polskich Realiach” (maj 2025)
• Bezpłatny udział w wybranym szkoleniu stacjonarnym z grą symulacyjną

Najczęściej firmy uznają potrzebę tych kompetencji, gdy przymierzają się do transformacji lean. Tymczasem Koordynator Lean, to funkcja niezbędna nie tylko na początku przygody z lean, ale na każdym etapie zmiany. Tak więc potrzebna również w organizacjach, gdzie strategia lean jest już rozwijana od lat. Bo ciągłe doskonalenie to nie projekt, ale proces. którym stale trzeba zarządzać.

W dużym uproszczeniu Lider Lean zarządza swoim zespołem pracowników w ramach realizacji zadań, związanych z kultura lean. Ekspert Lean to doświadczony „wdrożeniowiec” mający kompetencje usprawniania procesów oraz prowadzenia warsztatów wdrożeniowych z zastosowania metod i narzędzi lean. Jego rolą jest m. in. pomoc i wspieranie Liderów Lean. Koordynator Lean jest współtwórcą całej transformacji lean – wspomaga managerów w realizacji ich celów, współtworzy plan doskonalenia oraz koordynuje wdrożenie i monitoruje jego wyniki.

Może być to zarówno oddzielne stanowisko w organizacji, jak i dodatkowa funkcja dla pracownika. Będzie to zależało od wielkości i struktury firmy. W niedużych firmach najczęściej funkcja koordynatora lean jest dodatkowym zadaniem dla istniejącego już stanowiska, w firmach dużych może to być nowe stanowisko – szczególnie w organizacjach o rozproszonej i wielooddziałowej strukturze.

Koordynatorem Lean może być zarówno pracownik w strukturze firmy na poziomie specjalisty, kierownika średniego szczebla jak i managera. Najistotniejsze, by miał wpływ na podejmowanie decyzji w zakresie transformacji lean. Rolą Koordynatora Lean nie jest samodzielne decydowanie i wyznaczanie zadań szefom zespołów i działów, ale ich wspieranie w realizacji celów, związanych z ciągłym doskonaleniem.

Tak, można to zrobić wewnątrz swojej organizacji w ramach planowanej lub trwającej transformacji lean. Polecamy „szyty na miarę” potrzeb konkretnych firm wewnętrzny program rozwojowy Certyfikowane Kompetencje Lean