- Funkcja, przed którą stawiane są wyzwania budowania kultury organizacyjnej lean, prowadzenia zespołów wdrożeniowych, budowania zaangażowania i zapewnienia skuteczności wdrażanych zmian.
- Rola, za którą stoi duża odpowiedzialność i brak własnego zespołu.
- Zadania, którym towarzyszy często osamotnienie i nie rzadko brak zrozumienia ze strony całej kadry managerskiej.
- A czasem też dodatkowo opór pracowników.
Czy tak rzeczywiście musi być? Nie!
- W trakcie kursu pokażemy w jaki sposób zapewnić, że podejmowane działania Koordynatora Lean będą spójne z celami przedsiębiorstwa.
- Jak zbudować zaangażowanie managerów i pracowników oraz zapewnić, że razem osiągniecie wymierne rezultaty w kulturze wspólnych wartości i ciągłego doskonalenia.
